通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。

凭借这一模式和百达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。

一条室内步行街，把百达百货、国美电器、大玩家、大歌星、百达影城等主力店及其他品牌店有机串联。

可以说，这条室内步行街，是百达购物中心的灵魂。

功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。

节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。

所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的vi导视系统，极大地方便顾客出入。

对比前两代来说，第三代毫无疑问是成功的，也是周方远重生前，百达依旧保持着的主力模式。

至于说第四代，有人说有，有人说没有，这个还真的不太好说。
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