石磊这是完全在复制当年的华为之路。

95年，华为就制定了从外围拼搏市场的策略，他们开始在非洲以及亚洲的十几个国家入手，投入大量的精力，最终让华为的设备开始在这些国家有了比较稳定的销售额。

而从98年开始，他们又开始瞄准了欧美市场，依旧采用这种外围策略，首要的目标放在了俄罗斯。

不过石磊知道，华为在98年和99年这两年，在俄罗斯几乎一无所获，而从2000年开始，华为已经逐步打开了俄罗斯以及独联体的市场。

石磊要做的，其实就是利用何采蓝超强的销售能力，尝试能否在华为之前打开俄罗斯以及独联体的市场。

事实证明，何采蓝就是国内顶级的销售精英，甚至于在石磊的词典里，根本没有“之一”这两个字，他一向是把何采蓝视为精英中的精英的。

而事实也证明，石磊的眼光和策略都没错，何采蓝的确做到了，在99年的元旦刚过，他就拿下了独联体成员国之一的亚美尼亚电信部门签订了一份超过三百万美金的gsm交换设备的订单，虽然数额并不大，但是却已经给予了石头科技上下极强的信心。

何采蓝还在努力，而石磊也明确的看到，麦肯锡的建议是不错的，石头科技的起步太晚，虽然可以通过强势的并购来完成对于一些小公司研发的技术的拥有，而且现在也有打开欧美市场坚冰的可能性，但是公司目前拥有的技术实力，还是滞后了不少。

想要在这个市场上走的更远，最需要的就是研发力量。

石磊有理由相信，一旦他和联通合作，由石头科技负责提供联通在江东以及杭南两个省份架设网络的网络解决方案的消息被宣布，石头科技的知名度以及未来的订单数量，肯定会出现一个井喷的效果。

但是在井喷之余，带来的却是技术实力已经开始滞后的隐患。

所以，即便是资金问题上依旧有些障碍，石磊也决定在年底之前，至少要在国内成立两个研发中心，而在美国，也必须有属于石头科技的研发中心诞生。

虽然达不到麦肯锡建议的数量，但是石磊也已经有了解决的方案。

他已经让秦慕北在欧洲奔忙，找欧洲的大型研发中心，与其洽谈成立联合研发实验室。

这样会损失一部分技术的专有权，但是却可以更快的实现石磊的目标。

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