在北美市场，年轻人无疑是消费者主体。

如果要细化这一市场的话，大学生跟刚刚工作的年轻人才是重中之重。

而在亚洲市场，显然青少年还是影响销售数据的关键。

因为亚洲与北美市场文化的不同，造成了消费观念的不同。

亚洲人更愿意把钱花在子女身上，尤其是隔辈的爷爷奶奶姥姥姥爷。

在亚洲地区，一个产品影响孩子们是否要购买最关键的并非是价格跟质量，而是其他小朋友有没有这个东西。

就像在网络大爆炸的年代，一个电话手表上面集成了通话，交友，定位，支付等等功能。

这明明就是一部手机而已，很少有成年人愿意把钱花在这部手表上。

可是对于孩子来说，几乎每个班级，每个小朋友手上都带着一只。

更恐怖的是，电话手表的定价有的时候甚至超过中端手机的定价。

当看到其他小朋友有的时候，当家长的明知道这是很坑的电子产品，可是仍旧愿意掏钱去买单。

对于家长来说，或许有人买的是定位的功能，又或许是因为学校不让带手机的原因。

可对于孩子来说，他们不关心这部电话手表的硬件配置，也不担心这屏幕是多少分辨率以及刷新率的产品。

只要同学有，他便也想要。

如果是针对青少年的一个产品，在亚洲市场上，只要成功的让一小部分人拥有，那么其他人自然会愉悦的加入到这个阵营之中。

然而在北美地区，因为买单的主体发生了变化。

虽然也有家长为子女买单的现象，不过更多的家长希望子女能够学会独立。

从小便要养成不去花费自己能力所不及的金钱。

如果一个小孩子想要伸手要零花钱，做父母的很可能希望子女通过做家务，以及社区的其他服务来换取酬劳。

所以在北美地区，青少年对于游戏机的消费比例，恐怕达不到15%。

而大学生以及刚刚工作的年轻人，最少可以达到游戏机消费的50%以上。

作为已经算是成年人的大学生，他们有自己独立的评判标准。

有能力判断这笔钱应不应该去买这款电子产品？

然而对于雅达利来说，很显然在目前的情况下，大多数年轻人从金钱的角度出发，评判过双方的质量以及可玩度之后，绝大多数的人选择了站队ea游戏公司。

仅仅两天时间，雅达利的销售部门便已经脸色难看的不知道如何向上级汇报。

可是，董事会一直在催促最新的销售数据。

不得已，只能硬着头皮交上去。

然而当高层看到这销售数据之后，一个个不敢相信自己的眼睛。

然而除了销售数据难看之外，更让他们无法接受的是，渠道商已经有人打来电话，希望对于某些游戏不再进货。

甚至希望把库存做退货处理。

如果是一件上市已经一年多的游戏，退货处理是人之常情。

就像一款有着保质期的饮料，如果过了销售期限卖不出去。

商家会承诺退还到自己的发货地。

虽然游戏卡带不存在过期发生质量问题，可是市场上对于游戏的内容有着更新迭代的需求。

当更好更精美的游戏出现后，对于那些可玩性以及画面不好的游戏，自然销量就会越来越差。

而当时在卖不出去的时候，有的游戏发行商会选择收回那些卖不出去的产品。

可问题是，仅仅上市一天的游戏就要面临退货。

这简直对雅达利刚刚签订的合约是一种羞辱。

“为什么销售数据如此之差？

是我们的渠道商出了问题，还是他们的游戏本身质量不过关？”董事会上有人咆哮的说道。

当有人喊出这句话的时候，之前那些不同意与第三方游戏公司合作的人，立马把目光看向了卡尔。

“有些人处心积虑想要促成合作，其目的就是为了他口袋里的那点钱。

有些人的游戏开发公司，早就在暗地里准备好了几款新游戏。

然而却迟迟不发布不上市，终于等到了与雅达利的合作。

于是他们迫不及待的抢先推出了早就开发完毕的游戏，本以为这次游戏的推出会收获巨大。

可是没想到就在他们退出游戏的第二天，    ea游戏公司同样推出了一款类型一模一样的游戏。

结果，当两个游戏在商店的架上遇到的时候。

有些消费者同时买了这两款游戏，当他们玩过之后便马上对我们雅达利发出了无情的嘲笑。

我想说的是，明明这款游戏不是我们雅达利游戏部门制作出来的产品。

而现在外包装上却印刷着我们雅达利游戏公司的商标。

我们公司不得不为这款受到市场抛弃的，让所有消费者觉得恶心的游戏买单。

可笑的是，从签约到现在才48个小时而已。

我们雅达利游戏公司得到了什么？

除了消费者的愤怒跟谩骂之外，也就是在股票市场上，我们的股价跌去了8%。

现在公司之中，谁来为这样的错误决策买单？”本来就不支持与第三方游戏开发公司搞绑定，现在又出了这么大的事故，再加上这件事的错误并非雅达利本身。

自然惹的很多人满腔怒火瞬间爆发出来。

卡尔听到这话，也只能是无奈的低头看向自己手中的钢笔。

本来信心十足的事情，怎么会演变成这般模样？

精心布局了这么长时间，明明轻轻松松，躺着挣钱的好事。

怎么会沦落到瞬间被市场抛离？

难道自己公司开发的游戏当真是不堪入目？

看着卡尔这个最支持与第三方公司绑定的人沉默不语，尤其是卡尔作为坚定的获利者，毕竟他自己就拥有一家第三方游戏制作公司。

有些人忍不住再次说道：“我建议我们在销售渠道上对游戏进行分级，把所有的游戏从一星到五星分为五个档次。

最差的游戏归为一星产品，最好的游戏自然是五星满分。

就像现在市场上卖的这两款足球游戏，挂着我们雅达利商标的那款必须只能是一星产品，而我们对手ea游戏公司的那款足球完全可以打出四星甚至是五星的高分。

我们要让所有的第三方游戏开发公司明白，什么叫做行业标准？

我们不但要给游戏进行分级，同时还要给所有的第三方公司分级。

一家公司在一年之内产出的游戏不得超出10款，其中五星游戏必须占到四个名额。

而一星的游戏最多只能占到两个名额。

凡是不符合这个条件的游戏公司，我们在销售渠道上会进行推广压缩。

毕竟我们不能把垃圾游戏公司制作出来的垃圾游戏，推广给每一位消费者。

我们应该把高质量的游戏公司，所生产出来的五星游戏，推向每一位消费者的面前。

只有这样才能形成一个良性的循环，也只有这样，我们才能赢得消费者的青睐。

必须如此，必须要让所有的游戏开发公司认认真真去做游戏。

他们现在不需要为销售烦恼，只要做好自己公司旗下的游戏就会挣到钱。

反之，如果胡乱开发，那么不单单是消费者，我们雅达利游戏公司也会拒绝，再与这样的公司开展业务。”

此提议一出，几乎没有人反对。

就连卡尔也不得不点头表示赞成。

毕竟出错的是他自己的公司，雅达利游戏公司没义务去承担这样的错误。

而且为了避免这样的错误屡次发生，做为公司的股东们，自然是要想尽一切办法维护公司的利益。

而这样的提议刚好可以约束所有人，对于第三方公司来说，一年开发10款游戏已经是超高的产量。

不过一家公司想要做良好口碑的话，最好还是踏踏实实认认真真。

这样的规章制度，并不会打压那些认真做游戏的公司。

反而游戏做得越好卖的越好，雅达利游戏公司销售渠道的推广自然也会越卖力。

毕竟作为资本家，没有人跟钱过不去。

很快，这项决议便以文件的方式传达给所有已经签约的第三方游戏公司。

一时之间，很多游戏公司觉得自己上当受骗。

毕竟当时签约的时候，这样的决定并没有写在合同之中。
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